Dobrý den pane řediteli,

chtěl bych znát Váš názor na tzv. "kindermanagement", tedy v našem případě obsazení vedoucí funkce, sice vysokoškolákem, ale bez jakýchkoli praktických zkušeností - myslím praxi přímo u zásahu. Kam se ztratil kariérní postup - "od plavčíka po kapitána"? To, že jde o 28letou slečnu - pominu, stejně tak její "holčičí" chování vůči chlapům, nefér jednání a pomstychtivost - to nevyřešíme, ale zkušenosti přece nemůže VŠ nahradit.

Jak může být obsazen tento člověk, který nezná a neví, ano, podle vyhlášek a zákonů třeba zná, ale prakticky vůbec ne, do funkce řídícího důstojníka? Jako velitel, a podobně i chlapi u proudnice, potřebují mít aspoň pocit, že s řídícím důstojníkem přijela "jistota, rozhodnost a zkušenost", která pomůže a ne jen "figurka", která snad umí telefonovat.

Tedy ta otázka - jak se díváte na to, že byl zrušen ten zavedený kariérní postup - po hvězdičkách vzhůru. Hvězdička za zkušenosti, případně za zásluhy? Jako mladý hasič, když jsem viděl kapitána, věděl jsem, že to je ohněm ošlehaný chlap, který má uhašených stovky požárů. A dnes? 26let, inženýr, základní kurz dvoutýdenní při škole, taktické řízení jakbysmet rychlokurz, jak se říká, mléko mu teče po bradě a šup na funkci a k funkci dostane majora nebo podplukovníka. Budiž, ať si hvězdičky nosí, ale ať se netváří, že snědl všechnu hasičskou moudrost, ať si nehraje na toho nejzkušenějšího, na toho, kdo by měl školit staré "vlky" o tom, jak se hasí oheň podle barvy plamene. Jak získat ty zkušenosti o kterých píšu nevím, navíc, když se bojí velet a vzít na sebe jakoukoli odpovědnost za svá rozhodnutí - myslím teď velitelku stanice.

Vážený pane generální řediteli,

dne 21. prosince 2011 jste v rozhovoru pro Právo sdělil doslova toto: "Už letos byla obsazována pouze zcela nepostradatelná místa specialistů, jako jsou třeba chemici, právníci nebo psychologové."

Nedávno jsem se od vedoucí personálního oddělení dozvěděla, že chemiky nemáme, a na právníky na generálním ředitelství HZS ČR jste si zatím bohužel čas neudělal. Právníci z generálního ředitelství HZS ČR kromě JUDr. Škody nejsou zváni ani na porady právníků HZS ČR. Mě osobně jste dnem 1. února 2012 již nejmenoval do Vaší poradní komise pro přezkoumávání rozhodnutí, aniž byste mi alespoň vzkázal proč. Tuto informaci jsem se dozvěděla pouze z intranetu, když jsem procházela interní akty řízení. V poradní komisi jsem pracovala od roku 2004 a nikdy jsem nezaznamenala vůči své práci nějaké výhrady. Navíc nyní ani jeden člen této komise jmenovaný za generální ředitelství HZS ČR nemá právnické vzdělání. Prosím o vysvětlení.

Dobrý den pane plukovníku,

úsporná opatření se nedotýkají jen naší organizace, ale také našich osobních účtů – rodinných rozpočtů. Každý z nás se snaží ušetřit, jak se dá.

Z práce, kterou vykonáváme, vyplývá i povinnost oblékat  a obouvat se správným způsobem.

Ve Středočeském kraji pracuje 1029 příslušníků a z toho je 110 žen. Vzhledem k tomuto počtu se s ženami nepočítá, co se týká vystrojení např. u PSII nebo šedých triček. Jako žena si nemohu nafasovat svoji velikost – pouze pánskou.

Co se týká uniforem PSI a případného objednání tzv.“měřenky“ jsou výsledky hrozné. Měřenka zpravidla nesedí a je nutno ji znovu přešít.

Pokud se podívám na svůj plat a odečtu z něj částku za šedá trička,  dále částku za přešití uniformy, zkrácení sukně, zúžení kalhot, nákupu obuvi k PSI a PSII, dostávám se na nezanedbatelnou částku několika tisíce korun.

Při své práci se snažím využít všech příležitostí jak získat větší praxi a k tomu bezpečná obuv jistě patří (ale nemám nárok na to si ji pořídit), bohužel boty začínají na číslech 39 nebo 41, takže jen stěží najdu vyhovující boty a pokud přece, jejich cena je 3500,- Kč.

Ráda bych vás tedy požádala o odpověď na otázku, zda je možné změnit způsob pořizování výstroje pro ženy.

Vím, že v dnešní situaci je to asi okrajový problém, a veškeré nákupy výstroje se odehrávají prostřednictvím centrálních nákupů, ale třeba najdete nějaké řešení pro ženskou menšinu.

Věřím, že pokud se budeme dobře cítit, bude se nám i lépe pracovat ……. v zimě dešti v horku i jen tak.

V tuto chvíli se také zabývám hledáním finančních zdrojů k nákupu vyhovující výstroje pro instruktory prevence (PVČ), kteří díky „nenároku“ na patřičnou výstroj nemají odpovídající oblečení. Díky jejich nadšení a finanční spoluúčasti se nám snad nákupy zdaří.

Rovněž zásahoví hasiči nemají možnost se převléknout do náhradního zásahového oděvu, protože mají nárok jen na jeden. Ale zásahů během 24 hodin může být několik L

Tak to je asi to co nás trápí.

Vážený pane plukovníku,

v předešlých dne byl oznámen rozsudek Nejvyššího Správního soudu ohledně 150 přesčasových hodin. Jménem odborové organizace Unie bezpečnostních složek Vás prosím o oficiální vyjádření k tomuto tématu a proplácení přesčasových hodin využívaných u HZS zejména pro výcvik, školení, požární sport a další aktivity, které se netýkají důležitého zájmu služby, jak je uvedeno nejen v již zmiňovaném rozsudku ale i ve služebním zákoně 361/2003 Sb.

Nemyslíte si, že je po letech čas obejít si běžnou prvovýjezdovou hasičskou cisternu a vyházet z ní pár věcí? Pořád kupujeme, dodáváme, ale neubíráme. Neznám hasiče, který při otevření rolety s proudnicemi sáhne po jakékoli jiné, než turbo proudnici. Vozíme však céčkový plnoproud, mlhovku, clonovku - to vše z vyhlášky. Zbytečně. Zabírá nám to místo na užitečnější věci a je to přežitek.

Nemohu se nedotknout financí - nemyslíte, že je trošku nefér být při nočním zásahu zaplacen až od uplynuté hodiny? Jak k tomu přijde chlap, který má třeba tři měsíce po sobě 50-55 "nočních" minut, což není neobvyklé?

Na co stále potřebujeme územní odbory, nemyslíte si, že by šly zrušit a řídit stanice krajsky? Není při jednání stanice -> ÚO -> KR ten územní odbor zbytečným mezičlánkem živícím x lidí?

Musíme opravdu kupovat tu nejlevnější techniku, která se na následných úpravách a opravách stane dražší, než kdyby se hned ze startu pořídila kvalitnější? Je opravdu cena při VŘ vhodné kritérium? Systém "hromádek", kdy z hromádky "nákup nového" koupím tu nejlevnější plechovku a z hromádky "opravy" z ní nechám udělat jakžtakž pojízdné auto, je k ničemu. Dobrovolní hasiči, kteří si kupují techniku pro sebe (u HZS ji kupují lidé z kanclu - nemám proti ním nic, ale v autech nejezdí, proto by do toho neměli až tolik mluvit), ji mají nesrovnatelně kvalitnější a promyšlenější. To je ostuda Sboru, protože právě u dobráků do stavby auta nejvíce mluví profíci, kteří díky tomu, v čem se jezdí u HZS, ví nejlíp, kde většinu hasičů tlačí bota.

Ta rádoby "redukce" služebních míst, kdy se z ředitelů stali vedoucí - to bylo myšleno vážně? Nezlobte se za ten tón, ale když něčemu říkám redukce a je to jen přejmenování, není to úplně ono.

Nemyslíte, že je čas, umožnit příslušníkům podnikat? Mnozí tak stejně činí, nebál bych se to "zlegalizovat"?

 Proč si myslíte, že má být výjezdový hasič zařazen do II. skupiny pro rizikový příplatek? Kdejaký policejní pochůzkář je ve skupině první a i já mám dojem, že do ni vzhledem k vykonávané činnosti patříme.

Dobrý den vážený  pane generální řediteli,

využívám nové možnosti komunikace „Už ne do zdi“ abych se zeptal na problematiku nošení služebního stejnokroje příslušníka HZS ČR po ukončení aktivní služby. Odsloužil jsem  u HZS 42 let, postupně zastával různá služební místa až po ředitele ÚO. Tím jsem se pochopitelně dostal do povědomí občanské společnosti, starostů a funkcionářů obcí, SDH a  dalších občanských sdružení. S nimi jsem se podílel na řešení konkrétní problematiky požární ochrany, ochrany obyvatel a IZS.  Zejména v případech krizových situací a při mimořádných událostech, které se našemu okresu rovněž nevyhýbaly. Služební poměr jsem ukončil k 30. listopadu 2012. Jsem i nadále činný ve VV OSH, jsem zván představiteli veřejného a společenského života na různé společenské a významné akce nejen okresního významu. Bohužel na rozdíl od jiných,  je má účast  v civilním oděvu. Jsem často dotazován, proč nelze i po ukončení aktivní služby při  významných veřejných a společenských akcích vystupovat na veřejnosti ve služebním stejnokroji příslušníka HZS.

Vážený pane generální řediteli,

můj dotaz je jednoduchý, zde je možno požádat přímo Vás o souhlas s nošením služebního stejnokroje po ukončení aktivní služby u HZS ČR při akcích týkajících se významných společenských událostí, významných dnů a výročí státu, dále na příklad při okresních, krajských a celostátních akcích HZS a SH ČMS apod.

Věřte, je nás víc, kteří jsme ukončili aktivní službu u HZS ČR a máme zájem nadále i jako vysloužilci zastávat zájmy HZS a důstojně tento sbor reprezentovat na veřejnosti.

Předpokládám, že mi sdělíte, že Váš souhlas nelze udělit, neboť to zákon  neumožňuje. Proto mám druhý dotaz, zda Vy osobně podporujete institut nošení služebního stejnokroje i po ukončení aktivní služby u HZS při řádném odchodu do důchodu a zda GŘ MVČR připravuje legislativní změnu.

Děkuji Vám za odpověď i za ostatní, kteří mají stejný pocit, ale neodváží se Vás přímo dotázat. Možná by byla vhodná i informace na nadcházejícím  Sněmu ČAHD v Brně.

Dobrý den, jen bych se rád informativně zeptal, jako hasič-strojník, jestli už je ředitelstvím HZS ČR rozhodnuto, jak se bude rozdělovat-na jaké stanice a do jakých krajů, půjde technika pořízena z peněz Integrovaného operačního programu Evropské unie, které mají za cíl obnovit vozový park Hasičského záchranného sboru.

Dobrý den,

Pracuji na generálním ředitelství HZS SŽDC, před nějakou dobou jste v jednom rozhovoru říkal o možném sloučení HZS ČR a "drážními" hasiči, chtěl bych se zeptat, jak to s touto situací vypadá. Před pár lety jsem se ucházel o místo hasiče na zemním oboru Kolín, kde jsem úspěšně prošel fyzickými testy, bohužel početní stavy se spíš snižovaly a tak jsem zůstal jen s pocitem naděje která, jak se říká, umírá poslední. Nedávno jsem vyhrál výběrové řízení jako požární
referent technické a spojové služby u SŽDC a tak jsem si aspoň částečně splnil svůj sen dělat hasiče nejen u dobrovolného sboru ale i jako zaměstnání.

Moje práce je dobrá, dělám ji rád a k hasičům mám i přes práci převážně v kanceláři blízko, ale přeci jen bych rád jednou byl "mokrým hasičem" a proto mě zajímá, jak by se mohla situace HZS SŽDC a HZS ČR v dalších letech vyvíjet.

Závěrem bych vám moc chtěl poděkovat nejen za sebe ale i spousty dalších hasičů, že jste zřídil tuto možnost komunikace. Ukázal jste tím, že nejste jen Generální ředitel HZS ale, že jste hlavně hasič a člověk.

 

Dobrý den, dneska jsem si přečetl na požárech, že podmínky zadávacího řízení pro cisterny z Integrovaného operačního programu se změnily, auta mohou být vyšší, přebrodí méně vody a mohou se vlnit. Podle mého myšlení, je to cesta někam do pekla. Ať jsi, za to někdo sedne kdo tak o tom rozhodl. Máme na stanici mercedesa, ze státní zakázky a skoro polovina jízd je po silnici III třídy. Na nerovné silnici odskakujeme a kroutí se, je strach s tím jet rychleji. Jak může zvednout nesmyslně výšku vozidla a nevadí mu vyhýbáni nástavby vůči ose? Ať se podívá na video z kopřivnického polygonu. Ty rámy při nahýbání nevydrží plánovaných 16 let na CAS. Riskuje se životy hasičů. Neměl by tam sedět v komisi, co zadává technickou specifikaci tým lidí, co jezdí s vozidly na výjezdu? Ty budou vědět víc, než vysokoškolák s červeným diplomem, který to auto nikdy neřídil. Všichni jsme se těšili, že začnou chodit auta s pořádným podvozkem, ale skutek bude asi jinde. Doufám, že v tom nebylo žádné loby od prodejce podvozků?

Nemyslíte, že právě teď je na čase se zastavit a skutečně provést restrukturalizaci sboru? Nemáte pocit, že sbor skutečně potřebuje zeštíhlit? Vaše řešení, že zrušíme ředitele odborů a zřídíme nové územní odbory- mi při vší úctě připadá, jako aby se vlk nažral a koza zůstala celá. Zrušíte např. 140 míst a dalších 400 jich vytvoříte. To mi opravdu jako zeštíhlení nepřipadá.

Např. v jednom kraji pracuje 199 výjezdových hasičů + 32 operačních = tolik přímý výkon. Tedy těchto 231 hasičů, řídí anebo jim zajišťuje provoz, či jinak doplňuje 142 lidí v kanceláři. Tzn. na 1,5 hasiče jeden úředník. A to nepočítám hrozivý aparát GŘ a učilišť. Nezastávám názor, že se výjezdoví hasiči obejdou bez denních, ale ten nepoměr je opravdu k pláči. Na výjezdy jezdím v počtu 1+3 a díky neustále se prodlužujícím kurzům, doplňováním jiných směn, dovoleným, nemocem atd., více jak půl roku v kalendářním roce v počtu 1+2 a odvádíme veřejností oceněnou práci. Tedy velmi vysoká efektivita. Nemyslíte, že by náš úřednický aparát potřeboval také silně zefektivnit? Neustálé kontroly z kraje na „výkon služby“, vyplněnost podpisů ve strážní knize a knize školení, přezkoušení- trochu slabá výkonnost lidí v hodnostech majora atd. Opravdu potřebujeme tolik tiskových mluvčích? Když dokáže každý velitel zásahu mluvit do TV, proč by to nezvládli i jiní. Opravdu musí být v každém oddělení na kraji 10 lidí? Krajský ředitel potřebuje 4 náměstky? Aparát CO? Skutečný přínos těchto lidí? Nové papíry pro papíry, nové tabulky, bez kterých to až do teď fungovalo. Sbor zbytněl a ztučněl. Myslím, že je zde velký finanční potenciál, který se promrhá na platy spousty nepotřebných lidí. Používáme SSÚ, IKIS, moduly služeb, ale přitom musíme stejně vše vést i papírově. Jaké je to ulehčení práce. Zkuste se, prosím, zamyslet nad tím, jak zeštíhluje a zefektivňuje Lenka Bradáčová státní zastupitelství. Myslím, že to je člověk na svém místě a něco podobného jsme s nadějí všichni čekali i od Vás.

Pane plukovníku, jak píši výše, více jak půl roku v kalendářním roce sloužíme místo ve 4 pouze ve 3. Každý rok stráví někdo z nás 1 a více týdnů na kurzech.

VPP- přes 20 týdnů a i přesto po ukončení kurzu dotyčný člověk nemá 2 nejčastěji potřebná oprávnění u HZS. Na motorovou pilu a strojníka. Hlavně, že kluci desítky hodin tráví technickým výcvikem a učí se zasahovat podle čísel. K čemu to je, když pak slouží v počtu 1+2 kde jsou čísla k ničemu.

CHTS- se z 3 týdnů rozdělil na CHS- 4 týdny a TS- 2 týdny. V CHS se ještě minulý rok do detailů učily všechny druhy kompresorů, všechny druhy dýchacích přístrojů a masek, obleků atd., přestože má každý na stanici pouze jeden typ. Arogantní pan Trojan z Brna, při výuce zabíhal do detailů, které při zásahu nikdy nikdo z obyčejných chemiků nepoužije. Organická a anorganická chemie, sčítání vzorců sloučenin…

TS- 2 týdny prosezené na učebně nad ničím. Každý musíme mít střední školu a každý si dokážeme na papíře přečíst, jak často máme provádět kontrolu u kterého prostředku. Na co se to biflovat nazpaměť?

Novou věcí je, že téměř ve všech kurzech se musí vypracovávat prezentace. Takže nestačí, že hasič je přes týden mimo rodinu, ale ještě navíc o víkendech, kdy potřebuje doma zařídit potřebné, musí sedět u PC a vypracovávat prezentace, které potom lektoři používají pro výuku. Prezentace, již několikrát vypracované, jak v kurzech, tak suplovaně v krajích, protože témata k vypracování se nerozdělila mezi všechny kraje, ale každý kraj zpracoval všechny témata. Tedy 14x stejné prezentace. Odpusťte mi tu ironii, ale to nejspíš zaneprázdněný úředník vymyslel, aby se hasič na směně nenudil.

To vše učí stále více lektorů, kteří o praxi slyší pouze od svých žáků. Staří praktici odcházejí a ti noví, protože z praxe mají zkušenosti nulové, se zaměřují na teorii, čísla zákonů, prezentace, testy. Snad každý Vám potvrdí, že kurzy jsou zbytečně dlouhé, že by měli být více zaměřeny na praxi, a opět to slovo, měli by se zefektivnit. Zatímco si někdo na kurzu plní hlavu i věcmi, které vzápětí zapomene a nikdy nepoužije, jeho směna je při zásazích ochuzena o potřebnou sílu, ostatní si nemohou vybírat dovolené, nebo je musí doplňovat jiná směna. Budete s tím něco dělat?

ZÚ Hlučín a technika - Nemáte pocit, že je tento útvar poměrně nepružný a hlavně nevyužitý? HZS má zasahovat v případě ohrožení. Například v případě sněhové kalamity, než se technika s obsluhou vypraví a dostaví do postižené lokace, bývá většinou už po boji. Nebylo by účinnější techniku rozmístit po republice na vytipované detašované stanice? Na CPS některá tato technika je (např. AV), na detašovaných stanicích, by mohla zasahovat i mezi okresy. Snížil by se počet lidí potřebných k obsluze, technika by zasahovala ihned, kdy je potřeba a ne až po boji. Zvýšilo by se využití některých stanic. Malé nakladače by mohly být využity při nehodách, zvýšil by se tím finanční přínos na likvidačních pracích. Nemyslíte, že naše technika by mohla vydělávat i jindy, než jen při mimořádných událostech? Plošiny, jeřáby, pily, nakladače…dokážu si představit, že by s tím jeli hasiči i během volna- samozřejmě za hodinovou mzdu a ne zadarmo do 150 hodin. Zvýšili by si tím praxi a jistotu v ovládání a ještě si přivydělali.

Systemizace techniky: Je dobře, že někdo pochopil, že na stanice, které zasahují i mimo město nepatří CAS s objemem 2 kubíky vody. Tento objem je opravdu nedostačující a poměrně risk. Obzvlášť po tom, co klasické 8 kubíkové tatry byly z těchto stanic převedeny na SDH. Po zavodnění hadic, kdy má jít hasič do domu někoho zachránit, mu nestačí voda ani na 10 minut hašení. O fungující hydrantové síti si totiž většina obcí a malých měst může nechat jen zdát. Do té doby se ovšem SDH většinou nedostaví. Dočkáme se na těchto stanicích CAS s objemem vody 4 kubíky a převedení těchto 2 kubíkových do stanic velkých měst? Pokud ano, tak kdy?

Ještě jedna věc nám na autech na těchto stanicích zasahujících v terénu chybí a to jsou terénní pneumatiky na zadní nápravě. Když jedu s CAS Liaz od SDH, dojedu téměř vždy díky pneumatikám až na místo. Když jedu s CAS Mercedes HZS, skončím na malém blátě i na vespodu tvrdé cestě.